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    鐵通吉林省公司物資中心負責管理所屬12個市分公司的物資管理的部門。為解決公司的物資管理自動化的需要,提高管理質量、降低管理成本、提升供應鏈相應速度,快速響應市場的變化、實現持續創新,增強公司的持續競爭力,并迅速改變鐵通先有手工制票的落后局面,鐵通管理中心著手建立一套以先進供應鏈物流管理理念為核心的物資管理流程和信息系統。

    該系統以物資消耗預算和需用計劃為主線,將物資管理的各個環節按供應鏈物流管理的理念進行科學化管理。

    拓圖科技通過充分的調研分析,以T3-SCM和T3-WMS為基礎,為鐵通吉林省公司實施了覆蓋全省12個市分公司的物資供應鏈物流管理系統。

    通過系統的成功實施上線,鐵通吉林省公司加強了物資管理,規范了業務處理流程, 實現了資源共享,切實提高了物資管理工作效率。體現為:

    1、省分統一預算管理,控制市分的采購用料額度。每個市分必須根據對應預算做需求計劃方可采購;

    2、系統對采購分為3類:統談統簽、統談分簽和分談分簽,前2類由省公司統一與供應商聯系洽談,實現集中采購,降低采購成本,第三類市分公司自主采購進行限價管理,對市分的超限價采購進行控制;

    3、各個市分公司的物資信息充分共享,閑置的物資可以放到專門的閑置物資平臺中,所有市分均可以查詢到可用的物資,節省了采購成本和時間;

    系統主要模塊包括:預算管理、需求計劃管理、省份采購管理、市分倉庫到貨驗收、用料出庫、供應商退料、市分之間調料、用料部門退料等。

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